Agile.Kultur.Stärken.
Mitarbeiterbindung neu gedacht: So gewinnst & motivierst du Talente mit Werten und Stärkenkultur
Inhalt
- Was ist Mitarbeiterbindung und warum ist sie entscheidend?
- Ist die Frage nach dem Sinn wichtiger als Obst for free?
- Mit klaren Werten Talente gewinnen und entwickeln.
- Stärkenkultur ist der neue Benefit.
- Mit Purpose Mitarbeiter binden.
- Forschung bestätigt positive Effekte von Stärkenfokus auf Mitarbeitende.
- So profitieren Arbeitgeber von Stärkenkultur.
- So geht's: mit Stärkenkultur zum Wir-Gefühl.
- Fazit: Talente anziehen und binden ist dein Job!
Eigenes Fitnessstudio, freies Obst und Jobticket: Diese Vorteile gelten inzwischen als Standard der Mitarbeiter-Vorteile und sind kein wirkliches Differenzierungsmerkmal im Wettbewerb um Talente. In Zeiten von Fachkräftemangel braucht es andere Ideen, um neue Mitarbeitende für sich zu begeistern und die eigenen Leute zum Bleiben zu bewegen!
Hier findest du neue Ideen, wie dein Unternehmen sich im Kampf um Talente vom Wettbewerb differenziert, wie du die Mitarbeiter-Motivation und Mitarbeiterbindung steigerst und die Besten für dich gewinnst.
Was ist Mitarbeiterbindung & warum ist sie entscheidend?
Mitarbeiterbindung beschreibt den Zusammenhalt zwischen Beschäftigten und Arbeitgeber und umfasst alle Maßnahmen, die dazu dienen, Mitarbeiter mittel- und langfristig im Unternehmen zu halten. Dies ist besonders in Zeiten des Fachkräftemangels von entscheidender Bedeutung.
Jeder Mitarbeiter, der das Unternehmen verlässt, verursacht Kosten für Recruiting und Onboarding und wertvolles Know-how geht verloren. Eine hohe Mitarbeiterbindung senkt die Fluktuationsrate, stabilisiert Teams und verbessert das Arbeitgeberimage. Effektive Strategien, um Mitarbeiter zu motivieren, sind daher ein zentraler Bestandteil einer erfolgreichen Personalstrategie.
Frage nach dem Sinn ist wichtiger als Obst for free.
Gerade die Frage nach dem Sinn hinter der Arbeit und der eigenen Wirksamkeit im Büro nehmen einen immer größeren Stellenwert für Mitarbeitende ein: Bewerber fragen sich, wie ihre tägliche Arbeit aussehen wird und wie sehr sie Einfluss nehmen können auf ihren Arbeitsalltag. Mitarbeitende hoffen, dass hierarchische Strukturen Selbstbestimmung im Job ermöglichen.
Das Schlagwort "New Work" fällt momentan oft: Dahinter verbergen sich neue Arbeitskonzepte, Methoden zur Organisation und der Wunsch, Arbeit neu zu denken. Im Einklang mit dem Privatleben und eigenen Werten.
Gerade die jüngere Generation, die mit Digitalisierung und Home-Office aufgewachsen ist, sehnt sich nach identitäts- und sinnstiftenden Aufgaben. Die so genannte Gen Z legt nachweislich besonderen Wert auf Wahrnehmung und Förderung der individuellen Persönlichkeit.
Mit klaren Werten Talente gewinnen & entwickeln.
Jedes Jahr zeigen Auswertungen wie “Arbeitgeber des Jahres”, dass besonders Unternehmen bei Bewerbern punkten, die Werte wie individuelle Weiterentwicklung und Wertschätzung gut nach außen transportieren können.
Die Bedeutung von Stärken-Orientierung für die Belegschaft haben diese Firmen erkannt und das Konzept “Stärken stärken” will dort niemand mehr missen - von der Servicekraft bis zum Top-Management.
Unternehmen, die auf Werte und Stärken setzen, erhalten im Durchschnitt mehr Bewerbungen - und von höher qualifizierten Bewerbern.
Die Motivation der Mitarbeiter ist sichtbar höher, sie bleiben länger im Unternehmen und entwickeln sich kontinuierlich weiter.
Stärkenkultur ist der neue Benefit.
Identifizieren wir uns mit unseren Aufgaben, sollte bestenfalls - bewusst oder unbewusst - auch der Arbeitgeber zu uns passen. Ansonsten ist auf Dauer ein innerer Konflikt vorprogrammiert. Eine Kultur der Stärken führt dazu, dass es ein Match gibt zwischen den Stärken und den Aufgaben der Mitarbeitenden.
Im besten Fall können sie ihre Aufgaben und Arbeitsorganisation sogar weitestgehend selbst wählen und gestalten. Das erhöht die Identifikation mit den Aufgaben.
Mit Purpose Mitarbeiter binden.
Jede Stärke bringt Bedürfnisse mit sich.
Besitzt jemand starke Kommunikationsfähigkeit, muss diese Person Gelegenheit erhalten, sie einzubringen - zum Beispiel als Moderator in Workshops. Auf Dauer still zu arbeiten und sich nicht auszutauschen, wirkt sich stark negativ auf die Motivation der Mitarbeiter aus.
Kann ich Aufgaben gemäß meiner Stärken wählen, werden meine inneren Bedürfnisse abgedeckt. Meine Arbeitsorganisation und -zeit ist dann so gestaltet, dass ich die Dinge wirklich gern tue.
Ich bleibe motiviert und leistungsfähig.
Zwischen stark ausgeprägten Stärken und den eigenen Wertevorstellungen besteht eine starke Korrelation.
So wird ein Kollege mit vielen analytischen Stärken einen Wert wie “Faktenorientierung” in der Zusammenarbeit sehr wahrscheinlich als wichtig erachten.
Kann ich in meiner Arbeit meine Stärken ausleben und erfülle so meine inneren Bedürfnisse, erfahre ich eine hohe Selbstwirksamkeit. Kommen dann noch meine Werte zum Tragen, erhält mein Handeln zusätzlich Sinn.
Wer Sinn in seinen Tätigkeiten erkennt, spürt eine stärkere Verbindung zu seinen Aufgaben und zum Arbeitgeber.
Diesen Sinn den Mitarbeitern immer wieder vor Augen zu führen und aktiv eine Umgebung zu schaffen, in der sie wirken können, ist das Gebot der Stunde für Führungskräfte. Gezielte Maßnahmen, um die Mitarbeiter zu motivieren, sind hier essenziell.
Dazu zählt vor allem, die Bedürfnisse der Mitarbeitenden kennen und die Arbeitsorganisation dementsprechend individuell zu gestalten - von den Aufgaben bis hin zur 1:1-Kommunikation.
Forschung bestätigt positive Effekte von Stärkenfokus auf Einzelne.
Der Fokus auf Stärken zahlt sich langfristig aus. Die positiven Effekte für Mitarbeitende sind wissenschaftlich fundiert.
Höhere Motivation
Ich mache jeden Tag das, was ich am besten kann.
Gesteigertes Selbstbewusstsein
Meine einzigartigen Stärken machen mich aus und befähigen mich.
Stärkere Identifikation
Ich trage mit meinen persönlichen Stärken zum Großen Ganzen bei und bin wichtig.
Mehr Sinnhaftigkeit
Ich kann meine Werte leben und trage mit meinen Stärken einen wichtigen Teil bei.
Mehr Anerkennung
Ich werde so wahrgenommen und geschätzt, wie ich bin.
Bessere Zusammenarbeit
Ich verstehe, wie meine Kolleg:innen ticken und richte mein Handeln danach aus.
Mehr Zusammenhalt
Jede:r im Team hat eine wichtige Rolle und gemeinsam sind wir stark.
So profitieren Arbeitgeber von Stärkenkultur.
Stärkere Mitarbeiterbindung
Mitarbeitende, die mit ihren Stärken arbeiten, identifizieren sich mit ihren Aufgaben und dem Arbeitgeber. Sie fühlen sich als Teil des großen Ganzen und wollen einen Beitrag zum Erfolg leisten. Sie wissen und spüren, dass sie gesehen und geschätzt werden.
Weniger Fluktuation
Mitarbeitende mit einer starken Bindung an die Aufgabe und den Arbeitgeber bleiben dem Unternehmen auch in schwierigen Zeiten treu. In Unternehmen mit ausgeprägter Stärkenkultur ist die Fluktuationsrate signifikant geringer als in anderen Unternehmen.
Qualität steigt
Mitarbeitende, die in ihren Stärken arbeiten, sind leistungsfähiger und die Mitarbeiter-Motivation ist spürbar höher. Sie sind bereit zu lernen und verarbeiten Feedback besser. Dies führt zu hochwertigeren und schnelleren Ergebnissen.
Fehlerquote sinkt
Es geschehen weniger Fehler, da die Mitarbeiter Fähigkeiten nutzen, in denen sie wirklich gut sind. Weitere Gründe sind die erhöhte Lernbereitschaft und verbesserte Anpassung an neue Begebenheiten.
Positive Unternehmenskultur
Wenn Mitarbeitende wissen, welchen Beitrag jede:r leistet, verbessert sich die Zusammenarbeit deutlich. Das Gefühl, dass alle gemeinsam auf ein Ziel hinarbeiten und jede:r einen Beitrag leisten darf und will, wird verstärkt.
Höhere Kundenzufriedenheit
Stärken-Orientierung wirkt sich positiv auf die Kundenzufriedenheit aus. Zufriedene und motivierte Mitarbeiter haben besseren Kundenkontakt und geben Kundenfeedback mit größerer Motivation wieder zurück ins Unternehmen.
Positives Employer-Branding
Firmen mit Stärkenfokus setzen das Konzept “Stärken stärken” aktiv im Recruiting-Prozess ein. Das positive Menschenbild, das dahinter steht, zieht neue Talente stark an. Die eigenen Mitarbeiter:innen reden im Bekannten- und Freundeskreis positiv und gern von ihrer Arbeit. Dies stärkt die Arbeitgebermarke und führt zu mehr Bewerber:innen.
Unternehmens-Erfolg steigt
Börsennotierte Firmen erzielen mit Stärkenfokus deutlich höhere Gewinne pro Aktie erzielen.
Strengthify your Human Resources!
Mit Stärkenkultur
zum Wir-Gefühl.
Stärkenkultur im Unternehmen wirkt sich auf alle Beteiligten positiv aus und schafft ein starkes Mitarbeiter-Commitment.
Meine Services unterstützen dabei, eine Kultur der Stärken in eurem Unternehmen zu etablieren!
Stärken-Mentoring für Führungskräfte
Bring mit einem mehrwöchigen Stärken-Mentoring eure Führungsmannschaft auf Stärkenkurs. Von stärkenorientierten Mitarbeitergesprächen bis zum Aufbau einer wertschätzenden Teamkultur: Eure Manager sind ein wichtiger Schlüssel beim Aufbau einer ganzheitlichen Stärkenkultur im Unternehmen.
Stärken-Workshop für Teams
Positive Team-Vibes und Stärken-Mindset in die Mannschaft tragen: Meine Stärken-Workshop sorgen durch interaktive Übungen, spielerische Elemente und gezielt Motivationsspiele für Stärken-Transparenz und heben Engagement und Zusammenarbeit eurer Teams auf ein neues Level!
Stärken-Coaching für Talente
Mit Stärken-Coaching Mitarbeitende entwickeln: Zunächst werden per Online-Analyse die individuellen Stärken ermittelt. Im anschließenden Coaching werden Potenziale abgeleitet und Methoden erlernt, die beruflichen Ziele stärkenorientiert zu erreichen.
Fazit: Mitarbeiter binden und gewinnen geht mit Purpose, Stärken & Werten.
Die Kunst, Mitarbeiter zu motivieren, liegt nicht mehr in oberflächlichen Anreizen, sondern in der Schaffung einer tiefen, wertebasierten Verbindung.
Indem du als Arbeitgeber den Sinn der Arbeit vermittelst, individuelle Entwicklung förderst und eine Umgebung schaffst, in der Mitarbeiter ihre Talente einsetzen und ihre Bedürfnisse erfüllen können, schaffst du eine stärkere Mitarbeiterbindung, reduzierst Fluktuation, steigerst die Leistungsfähigkeit und förderst eine positive Unternehmenskultur. Die bewusste Ausrichtung auf die Stärken der Belegschaft ist der neue, wirkungsvolle Benefit, der zu einem echten "Wir-Gefühl" und letztendlich zum Unternehmenserfolg führt.
Kurz gesagt: Talente anziehen & binden ist dein Job. Der Schlüssel dazu ist eine konsequente Stärkenorientierung im gesamten Unternehmen.